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由于没有灵魂包含在这样的动物中而根本无法提升。这样的动物在下四分之一世纪将通过无法解释的疾病被绝灭。这可能很困难，因为这样的物种事实上是人类的主要食物来源。不过我们也看到，随时间变迁，人类正从肉食性向素食者演变。也许，因净化时代动物食物来源的缺失，这将仅是个自然的过程。SupeSite/X-Space官方站aE@&g6do

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，除非耕种植物的人们自己选择提升（植物）。此类植物因此不能提升，实际上将在未来年份中通过无法解释的病毒和疾病而灭亡。这里再次存在食物来源的问题，因为世界上食物来源的那么多部分均来自于无意识耕种实践之手。也许，在这样的环境下，成为一个提升人来控制自己的食物来源是明智的。我们看到，许多人类提升团体正在学习在未来数十年中成长和提供自己的需要，事实上，这也是大多数人在来临的变化时代中存活的方式。SupeSite/X-Space官方站+MAP$n8{5g"g6b4}

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电流能将继续衰退直到微不足道，以至于在你们城市中，断电与停电将十分普遍。替代的能源发展将因此对提升团体而言很重要。不过，如果这样的装置此时普遍进入大众市场的话，仍将有很多贪婪、囤积的模式会导致开发者死亡。正因为此，我们指导我们的通灵管道目前不要专注于这些事，其组织中的任何人也不要如此，但是建议他们等到团体发展好为止。光子能的技术并不复杂，能以不受干扰的小型方式来产生。以此方式，提升团体可以获得有限的能源来让生活容易些。
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将以地震、洪水、龙卷风和因地球变暖而持续融化冰盖的方式，在前方四分之一个世纪内渐增。全球变暖仅是地球振动持续增长的结果，就像每个物种都在基因结构上变异一样。提升的人类将需要与地球协调并决定他们需要在哪儿建立团体，并让团体安全。这样做，提升的人们可避免或毁掉形态或导致他们生命中剧变的自然界大灾难的嘲讽剧。

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，但它们正在前来并将渐渐酝酿成未来一个世纪的剧变顶峰。本质上，地球的皮肤必须被转变。这就要求目前有毒的大陆被洪水淹盖，新的大陆从海洋中诞生。在未来300年中，所有目前的大陆都将被淹没，高山仅留下山顶变成岛屿，新大陆将被从你们目前的海洋中构造。所有存活的人们将迁徙到安全的大陆来继续他们的进化旅程。
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, but they are coming, and shall build and build into an apex of shift in the coming century. In essence, Earth's skin must be turned. This requires the current toxic continents to become flooded and new land to be born out of the oceans. In the coming 300-year period, all of the current continents shall be under water, with the mountains tops as islands, and new continents shall be constructed out of your current oceans. All surviving humans shall travel and move to where the land is safe to continue their evolutionary journey.这类变化并不会在一夜之间发生，但

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当您感觉到口渴，这是您的身体在通知您，补水的时候到了。
但是身体不会告诉您该喝什么，这完全由您自己决定。

有些饮料能单纯满足您所喜好的口味，有些饮料热量较高，有些则较低，还有些饮料能让您放松，有些能让您兴奋，有些可以为您补充重要的营养元素，有些能让您精力充沛，有些饮料甚至可以缓解您的健康问题，如高胆固醇。
因此，我们说，如何选择适合您的饮料对于您的健康是至关重要的－汇聚点滴， 成就美好

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现在维生素D已经被加入某些强化果汁中，以此来促进钙在人体中的吸收。
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  Q:　“饮料与健康研究所”是一个什么样的组织？

A: 　了解我们的机构。
更多问题》

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从口味到价格，从定位到广告，从营销活动到明星代言，从商业文 化到包装变化… 世界两大可乐巨头之间的龙争虎斗可以说比百老汇的戏剧更加精彩纷呈。百事是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌， 但可口可乐这个既古老又年轻的品牌，凭借着其深厚的品牌文化背景，并通过收效甚佳的本土化运作，已经在消费者心目中建立起独一无二的品牌形象。百年的历史赋予它优良的品质和纯正的口味，而最新提出的“活力永远是可口可乐”则为其注入新鲜的血液。凭借敏锐的目光，全方位的市场定位，时尚的明星代言人，可口可乐 面对新生代势力百事可乐的强劲冲击，称霸饮料市场的决心和能力 使它依然保持其王者地位。综合二者各方面的表现，我们认为：“两乐”争夺战序幕才刚刚拉开，更多精彩内容请关注后续报道。

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可口可乐首次错失冠军宝座，绝对不是意外事件。1886年可口可乐创始人艾萨·坎德勒研制出神奇的“可乐魔水”，旋即风靡欧美。12年后，百事可乐才以“仿制品”的身份诞生。“鼻祖”的身份和理想的业绩一度令可口可乐自我感觉非常良好。可口可乐在产业规划上多年死守可乐碳酸饮料的主业，对其他商业机会却视而不见。

    相比之下，作为追赶者的百事可乐，虽然起点低，但却表现出事事尝新的“新锐”气质。1997年,百事公司将肯德基、必胜客等快餐业分离出去,成为独立上市的百胜餐饮国际集团。此后，又在健康食品领域大力开疆辟土。1998年，百事公司以33亿美元全盘收购世界著名的100%果汁生产商纯品康纳饮料有限公司(TropicanaProductsInc)。3年后，百事可乐完成了对纯品康纳在中国业务的整合，开始在广东惠州生产纯品康纳鲜榨果汁和都乐100%系列鲜榨果汁。

    百事可乐出手果汁产品，市场反应热烈，迫使可口可乐2001年也在中国推出第一款果汁饮料“酷儿”。儿童果汁饮料的定位，以及卡通人物作代言的“角色行销”，才得以让“酷儿”及时拦截了中国、日本、韩国部分果汁市场，不致使更多份额流入百事可乐囊中。

    2001年8月，百事可乐又斥资130亿美元与桂格公司联姻。此次收购，百事可乐垂涎的是桂格旗下佳得乐(Gatorade)品牌，后者在美国运动饮料市场拥有绝对份额。通过这次百事可乐历史上最大的并购，百事可乐非碳酸饮料的市场份额一下跃升至25%，是当时可口可乐同领域的1.5倍。百事可乐在碳酸领域经历大半个世纪，未能领先可口可乐一分一毫。没想到竟然能以全球非碳酸饮料龙头老大的身份，与全球碳酸冠军可口可乐分庭抗礼。

    百事可乐业务员L先生负责超市客户业务，他深刻体会到品种多元化带来的好处：“谈价钱时可攻可守，假如我们给出的可乐价低了，在酷儿或佳得乐身上始终可以得到补偿。”而对于由百事可乐向商家赠送的冷藏柜而言，价值利用也更充分了。“反正这冷藏柜里只能摆放百事可乐的产品，多几个类别，陈列出来会比可口可乐的冷柜更有吸引力，更能抢消费者眼球。”

    当时，一直专注碳酸饮料的可口可乐，主业外的领域只选择了当一名投资者。非碳酸饮料业务交付给与雀巢合作的公司，零食业务交付给与宝洁合作的公司，儿童营养食品业务则交付给与迪斯尼合作的公司。可口可乐认为这些合作伙伴比自己有更专业的研发能力，然而可口可乐最有号召力的品牌效应，在这些产品中却被弱化了。

    百事可乐在紧握核心产品可乐市场外，不遗余力地推广其他业务，现旗下年销售额超过10亿美元的国际知名品牌就有十多个，百事可乐、激浪、七喜、奇多、美年达、乐事薯片、佳得乐运动饮料、都乐果汁等。

    统一、康师傅引领年轻一代纷纷从含糖饮料转向健康功能饮品的时代。碳酸饮料出身的百事可乐，没有放过这个转型机遇。目前，百事超过一半的销售收入来自于休闲食品，而包括可乐在内的软饮料营收只占了20%不到。

    2004年，内维尔·艾斯戴尔新出任可口可乐首席执行官，为力挽狂澜，他开始制定加大市场推广力度和增加非碳酸饮料产量的计划。“美汁源”果汁、“Powerade”运动饮料和“达萨尼”瓶装水等非碳酸饮料陆续上市。但后来者注定更艰难，可口可乐的非碳酸饮料销售一直难以掌握火候，现在大约80%的收入还是依靠老可乐产品。

    近5年，百事的销售增长了7.8%，而可口可乐的增长幅度只有2.4%。百事可乐对市场的敏感反应，也获得证券投资人士的青睐。今年，百事的股价一路上扬14%，可口可乐却只能面对股价下滑1.2%的尴尬。然而10年前，可口可乐1330亿美元的市值还是百事的2倍多，当时前者的股价为37.89美元,大大领先于后者的25.47美元。

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差异化营销后发制人

    仍可以肯定的一点是，可口可乐“可乐霸主”的一阳指功夫仍然称霸武林。可口可乐中国区公共事务部副总监赵彦红认为：“百事可乐仅仅是股票市值暂时高于可口可乐,其实股票市值并不能完全反映单一领域业务的表现,可口可乐专注于软饮料行业,而百事的市值则包括其总体情况,包括食品等领域。就饮料范畴来说,可口可乐依然是当之无愧的NO.1。”

    可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁及中国业务总监陈穿奋也向《第一财经日报》透露，目前可口可乐在中国碳酸饮料的份额为53%，“这个数字是百事可乐的两倍”。

    由于市场的高速发展，中国已经成为“两乐”全球的前五位市场，“两乐”接下来新一轮更激烈的较量，胜负恐怕更大程度上要看两家在中国对决。

    挑战这个庞大的对手，百事可乐只能攻其软肋。可口可乐在中国市场深耕多年，采取的是“大包围”攻略。根据新生代市场监测机构所作的调查，可口可乐在中国20个城市的渗透率超过80%。

    然而，可口可乐在不断拉宽其市场边界的同时，伸向各城市深处的触角不得不缩短。百事可乐的突围策略是“集中优势兵力，各个突破”。

    可口可乐在中国各地大打广告牌，资源投入不菲。而百事可乐却将人力、财力和物力集中在几个重点城市，大肆进行立体式广告宣传进攻。百事可乐进攻的核心是这些大城市中具备一定消费能力和具有培育价值的高校学生。百事可乐负责校园拓展的X先生称，百事可乐在高校内可能设立自动售货机，冠名足球、篮球、音乐赛或者出资建立公共设施等。“这些纵深的营销渠道，费用投入也不算太多，但对手可口可乐往往顾不上了。”

    作为后来者，百事可乐也更愿意下力气做对手不做的功夫。百事一位老员工称，上世纪90年代初，还是“生产商为王”，饮料生产企业销售人员在办公室里，只负责听电话、接订单，而商家要拿货必须到厂里来提货。但百事可乐果断地创立直销制进入上海。百事销售队伍为了全面铺货，活跃在上海的大街小巷，与商家面对面沟通，并送货上门。虽然是后来者，但在百事可乐的努力下，大小经销商这关完全打通，全新的市场很快就全面启动。

    可口可乐求宽，百事可乐求深。百事可乐在不同城市的市场份额，两极分化明显，高的可以大大超过可口可乐，而低的还不到可口可乐的50%。但令百事可乐信心百倍的是，上海、广州、成都、重庆、武汉、深圳这些重点城市都被百事涂上其代表性的蓝色。

    强大明星广告阵容，是百事可乐力图塑造与老对手可口可乐完全不同的品牌形象的另一个招数。当时，可口可乐的广告诉求更多是与大多饮料产品雷同的“活力、健康、愉悦”。百事通过系列国内外明星所演绎的音乐MTV，着力表现百事可乐品牌中时尚、动感、前卫的因素，从而获得更多年轻消费者的青睐。

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可口可乐反击

    面对百年宿敌近年来的优异表现，曾经墨守成规的可口可乐也开始反思营销策略和与消费者的沟通问题。一位可口可乐的老员工称从企业的宣传口号就可以看到这个变化的痕迹：“1993年时，我们还是市场的领导者，口号是‘永远是可口可乐’，而到了2005年，已经变成‘要爽由自己’。”通过个性化的口号，体现的是可口可乐力图拉近主流年轻消费者的努力。

    可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁陈穿奋透露，运动、音乐、网络是年轻人生活的三大主要内容，今后可口可乐的营销主题就是围绕这个去做。雪碧流行音乐榜、可口可乐NBA，这些将成为可口可乐最常见的推广活动。

    非碳酸饮料防线较弱的可口可乐，凭借“酷儿”和“美汁源”双品牌发动攻势，目前也渐入佳境。可口可乐(中国)饮料有限公司中国业务总经理施德辉称，2005年公司果汁产品有两位数字增长，攻陷了不少由其他巨头把握的地盘。“由于仍有许多城市尚未有果汁产品上市，明年全国市场全面启动后，收益肯定会更明显。”此外，施德辉透露可口可乐首个打造的中国茶产品——“茶研工坊”系列明年也将大规模上市，在几路兵马夹击下，大力提升可口可乐在非碳酸饮料上的市场地位。

    另一方面，被视作碳酸饮料生命线的装瓶厂之争，可口可乐也努力抢夺先机。分管华北市场和南方市场的中粮可口可乐，原是可口可乐三家合作伙伴中行事最谨慎的一个。但近两年也在急剧扩张，吉林、兰州和湛江是3家最新投资的装瓶厂，占目前中粮可口可乐控股装瓶厂总数的50%。

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钟声、笑声、雪花、礼物——2005年绚烂缤纷的圣诞节,可口可乐人过得比任何一年都不是滋味。

    美国东部时间2005年12月12日,纽约证交所的电子屏幕上显示一行令可口可乐耿耿于怀的数字：百事可乐市值首次上扬至984亿美元，可口可乐市值却下挫至979亿美元。

    雄踞纽约证交所食品业龙头位置近一个世纪的可口可乐，其股票市值竟然被百年宿敌百事可乐历史性超越！

    这是自1919年可口可乐上市以来,其股票市值首次被对手超越。虽然5亿美元的差距，相对一个近1000亿美元总市值的庞然大物并不算什么。关键是一 向习惯了被人仰视的可口可乐，从未尝过屈居次席的滋味。

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可口可乐公司1999年底在日本推出的儿童果汁饮料品牌“酷儿”，是可口可乐公司针对亚洲市场研发的一种特色果汁饮料，主流消费群集中在5-12岁的儿童。产品一上市，就博得了小朋友们的喜爱，在亚洲果汁饮料市场人气极旺，所向披靡，所到之处“Qoo”声一片！　

2000年，“酷儿”已飙升为可口可乐的第三品牌（继可口可乐和芬达之后）。2001年相继在韩国、新加坡、中国大陆、香港、台湾上市，成为当地消费者最喜爱的果汁饮料之一，被媒体称为神奇品牌；同年年底，在中国西安、郑州、杭州上市后，三个月即完成了预定的全年销售数量；2002年“酷儿”在广州、上海、青岛、厦门、北京等城市陆续上市，也是极为畅销。在中国大陆上市不到一年，“酷儿”迅速跻身果汁饮料三甲之列，与统一、康师傅位于同一阵营。

可口可乐在各国的当地法人都非常热衷于促销酷儿。如为了提高酷儿的人气制作了酷儿网站、2003年圣诞节期间在中国大陆还举办了将酷儿与圣诞节结合起来的“Qooristmas Party”。在香港的网站上有用片假名书写的“酷儿”文字，在提供各种产品信息的网页上，矮桌前酷儿休闲的图片等等，充满了日本风情。在台湾为了促销酷儿，也学习了日本的促销方式—赠送画有酷儿卡通形象的铅笔。

儿童果汁饮料的定位，以及卡通人物作代言的“角色行销”，得以让“酷儿”及时拦截了中国、日本、韩国相当一部分果汁市场。在与百事的明争暗斗中，可口可乐总算扳回了一局，也让它看到了从饮料市场突围的曙光。

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雀巢合资成立BPW公司

BPW公司成立于2001年，可口可乐与雀巢各自拥有50%的股份。在此之前，可口可乐与雀巢已通过一家名为CCNR（Coca-Cola and Nestlé Refreshments）的合资公司合作达十年之久。可口可乐跟雀巢在产品研发和推广上各有优势，这是当初合资建立BPW公司的主要原因，目的是实现品牌、......More↓↓↓

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　　可口可乐两员工向百事透露秘方获罪



　　可口可乐公司两名员工因向百事透露秘方获罪

　　据英国《每日电讯报》网站报道，由于图谋向竞争对手出卖可口可乐的秘密配方，可口可乐公司一名前任秘书在美国被判处8年的有期徒刑。

　　这位被判刑的秘书叫乔亚－威廉姆斯，现年42岁，她是在今年2月份受到指控，本周三，威廉姆斯因图谋向百事可乐公司出售价值150万美元的原料而被判入狱。

　　另外一名被告名叫伊布拉赫姆－迪姆森，被判入狱5年。另外，法庭推迟了对另外一名叫艾德蒙德－杜汉尼同谋者的判决。

　　在对这一案件审理之后，美国的地区法官欧文－福瑞斯特表示："证据表明她（威廉姆斯）的企图会给可口可乐公司造成伤害，这种行为是我们社会所不容的。"在案件的审理过程中，检举人告诉陪审团称，威廉姆斯对于她在可口可乐公司的工作并不满意，并且欠下了4.5万美元的信用卡债务。

　　案件审理过程中威廉姆斯要求六名证人为她做证以求得到宽大处理，她表示两名同犯在她不知情的情况下从她的家中拿走了相关文件和产品样品。

　　律师帕克表示，陪审团是在听到了这三人的录音后才做出有罪宣判的，录音中三人谈到了如何瓜分所获财物。三人是在威廉姆斯家中进行策划的，在迪姆森试图与百事可乐公司进行接触时他们的阴谋才被暴露出来。当时百事可乐公司向可口可乐公司提出了警示，遂后可口可乐公司报警。

　　福瑞斯特法官表示他之所以判处威廉姆斯8年的有期徒刑，是因为商业秘密对于可口可乐这样的大公司来说生死攸关。

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亲爱的老板：

　　昨天外面下了一场雨嗳，这让我想起我国著名诗人汪国真的诗句：“总有些这样的时候，正是为了爱，才悄悄躲开，躲开的是身影，躲不开的，却是那份，默默的情怀。……”领导你看，他写得多好啊，我一边读他的诗，一边吃冷面，结果醋都没放就吃完了，领导你说，要是我们也能一直这么好上，该多好啊。

　　可是天有不测风云呀，我要走啦，我要挥挥手地走，不带走一片云彩，领导你看这是不是也很有诗意呢。

　　回想当初，当我第一眼看到你时，我就被你吸引了，你坐在老板桌后，像一台英国产的大笨钟般庞大结实，你说要来工作就要先爱这个公司，因为爱了公司才会爱工作，我也没怎么明白，反正爱不爱的都是耍嘴皮子扯淡，你能给我多少钱才是正经你说是吧。

　　你报了个天杀的低价，按照这个工资数，我能在一月内把它均匀地花在每天的三包康师傅方便面上，还能多出一元钱，买个鸡蛋什么的滋补滋补。你见我不乐意，就说爱字当头，工资无价。我呢当时也正缺钱，想爱就爱吧，反正爱上你这个台湾人开的公司，也算是给海峡两岸的安定团结做出一份九十年代酷一族应有的贡献。

　　在你的公司里每天早上不但要打卡，还有排好队听你训话。我最爱听你训话了，就想我从小爱听我姥姥吃豆打屁一样，但见你在队伍前面唾沫四溅，很快地板就湿了一层，拖地板的阿姨回回都高兴地说：有你在，她能活到九十九。

　　我们都要在你伟大的光辉的正确地领导下，每天加班加点到很晚，像我吧，是负责公司粮草运营司的，听上去这官很大，其实就是管订盒饭，你说加班是给公司做贡献，所以公司为了报答员工，就要免费给每位加班的员工订盒饭，盒饭标准是一盒两元，当时那做盒饭的店家很不开心，说除非全盛着饭才这个价。没想到你听了很高兴，说对呀对呀就光订饭嘛，人是铁来饭是钢，钢铁以外废菜包。你还说，员工应当滴水之恩涌泉相报，吃了你的盒饭（还真是没菜，盒里全是个饭），所以加班费就不必发了。我们当时大家都很感动，有些女员工当场就流下了激动的眼泪，大家都说：在社会主义的大家庭里，能碰上你这么一个老板，真是我的福气啊。

　　但我真的要走了，唉，其实不想走，其实还想留，想留下来好好揍你一顿，真的，打是疼来骂是爱，我对你疼得要死，爱得要命，所以要是能胖揍你丫一顿，该多好啊。

　　噢，对了，除了这份辞职信以外，桌子上还有张我给劳动仲裁委员会寄去的状纸复印件，你看看，顺便帮我挑挑错别字，别到时法院的人来找你时，人家会因你手下的人文化水平低而看不起你。 [爆笑]一个馒头引发的麻烦你看，我是多么为你着想啊啊啊啊啊啊。

　　永远对你咬牙切齿的***

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这是我两年前写的。老板看过之后告诉我：一夜没睡，刺激很大！

　　两年间，我跳槽九次，从作WAP开发到作网管，最短11天，最长是这次。那时我找不准究竟要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。

　　来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前（钱）途。

　　在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候，就辞职。但我觉得有些事情不得不说给你听（我不说没有人会说给你，这也是我要辞职的一个原因）：

　　1.作为老总，有些琐碎之事，你不该过问。老总就应该做一些比较大、有水平的事情，整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如，哪台计算机给谁使用，怎么又迟到早退啦，关于报销之类的事等等。小事虽小，却使老总形象毁于一旦。

　　我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪，并亲自发到每个员工的手中。

　　这也太平易近人了吧？

　　2.纠偏过正。办公开支是应该节省，网是不能无限制地上，车是不能随便地打，话费是不能随便地报，出差费用是不能太高……但是不要太过，否则员工会怨声载道的。

　　3.要讲公平。迟到扣钱，那么加班呢？工作要讲效率，而不能光看工作时间，能不能完成工作要看自觉性，何必非要上下班打卡呢？准时上班我却打瞌睡，有个屁用！比如你自己，迟到多少回了，能说你上班没努力吗？

　　你给我上保险，我很高兴，但这件事情你干得没水平。为什么每个人的待遇不一样，有的人上，有的人却没有（也许我是不知好歹）？这对别人是不公平的，你怎么能够留住人心呢？这种小把戏完全是个人行为，而不是公司行为。

　　4.说话要算数。我来的时候，阿毛明确说过：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气，交给我的工作我都完成了，而且×××的项目我已给公司赚回了我的年薪，而且今年会有更多的项目（但你也许认为很小）。公司网络和布线方面没什么利润，和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。

　　5.用个人行为来管理公司，认为公司是我的，管理公司可以说是随心所欲，公司管理得一塌糊涂，全凭一个人说了算，狭隘的私有财产心理在作怪，典型的小农经济思维方式。

　　6.我比较喜欢自由的工作，没有束缚，喜欢有施展自己能力的空间，公司不适合我。

　　我与西北人的工作方法（喝酒、请三陪、揣钱）和思考问题的方式（用户太至上，尊严何在？......More↓↓↓

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让麦当劳成功的四个字母




　　1937年，狄克。麦当劳与兄弟迈克。麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。不过，随着其它汽车餐厅越来越多，经营也越来越艰难。

　　针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟支付了1000美元，便取得了麦当劳的特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。但是，在早期，加盟店除了获得一周货款和快捷服务的基本说明外，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都必须完全依靠自己。也正因为如此，许多麦当劳加盟店便随心所欲地改变麦当劳汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。

　　这时，克罗克出现了。当时，克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时正值美国进入经济高速发展的阶段，人们的生活、工作节奏加快，用于吃饭的时间越来越短；特别是个人大量拥有汽车后，途中快速用餐的需求也出现了。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良而且方便快捷的快餐店，一定会大受欢迎。

　　克罗克经过与麦当劳兄弟洽谈，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。

　　1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克，从此麦当劳走上了以特许经营方式快速发展的高速公路。1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。如今，麦当劳已被公认为世界名牌快餐店之一，其金色的拱形“M”标志，在世界市场上已成为不用翻译即懂的......More↓↓↓

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北京市人才素质测评考试中心王拥军主任日前在一次针对求职者的讲座中提到，有八个因素影响个人的职业生涯发展。

　

　　进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而持久的工作是个体事业成功的前提，而具有进取特质的个体也就具有了事业成功的心理基石。责任心强的人常能够审时度势选择适度的目标，并持久地、自信地追求这个目标，责任心强的人容易事业成功。

　　自信心

　　自信为个体在逆境中开拓、创新提供了信心和勇气，也为怀疑和批评提供了信心和勇气，自信常常使自己的好梦成真。没有信心的人会变得平庸、怯懦、顺从。喜欢挑战、战胜失败、突破逆境是自信心强的特点。

　　自我力量感

　　虽然人的能力存在差别，但只要个体具有中等程度的智力，再加上善于总结经验、教训，善于改进方法和策略，那么，经过主观努力之后，许多事情是能够完成的。因此，可以把成功和失败归因于努力水平的高低和工作方法的优劣。

　　自我认识和自我调节

　　了解自己的优势和短处，与组织环境的关系，善于调节自己的生涯规划、学习时间等。

　　情绪稳定性

　　稳定的情绪对技术性工作有预测力。冷静、稳定的情绪状态为工作提供了适度的激活水平。焦虑和抑郁会使人无端紧张、烦恼或无力，恐惧和急躁易使人忙中出乱。

　　社会敏感性

　　对人际交往的性质和发展趋势有洞察力和预见力，善于把握人际交往间的逻辑关系。行动之前要思考行为的结果，设身处地的想一想他人处境，乐于与人交往，能设身处地体察他人的感受。

　　社会接纳性

　　在承认人人有差别和有不足的前提下接纳他人，社会接纳性是建立深厚的个人关系的基础。真诚对他人及他人的言语感兴趣，言语表达时认真倾听并注视对方。

　　社会影响力

　　有以正直和公正为基础的说服力，有使他人发展和合作的精神，有一致性和耐力。善于沟通和交流。具有自信心、幽默等对情感的感染力，仔细、镇静、沉着等对行为的影响力，仪表、身姿等对视觉的影响力，忠诚和正直等对道德品德的感染力。