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职场三十，如何进行职业定位调整
   
    独之秀职业顾问供稿http://www.careerslife.com/
   
    各位专家：
   
    你们好!
   
    在一个偶然的机会我看到了你们帮助一个朋友的文章,我觉得说得很好,我现在也正
   
    处在这么一个十字路口,很需要你们的帮助,我把我的情况大概说一下:
   
     我是七四年的,也都三十出头的人了,但是事业上却没有一点进展,觉得有点自卑。
   
    九五年从成都的一所私立学校毕业，但是这并不是下规的大学,所以学了一年的大专课
   
    程后,没有拿到国家承认的大专业文凭,只是一张培训证书。后来的几年里,因为种种原
   
    因我的自考也半途而废,直到前年我才进入了东北财经大学网络学院的会计专业学习,现
   
    在还剩几门课程未过,毕业证可能也得明年才能拿到.在毕业的前几年,先后从事过酒店
   
    的收银员、总机接线员以及公司文员，但这些工作都没有很大起色，也没学到多少有用
   
    的东西。四年前，进入了一家通信公司工作，通过自己的努力从描图员做到了设计员，
   
    但是这个工作需要经常出去勘察，我由于身体原因，不得不辞了这份工作。现在我面临
   
    着该找一份什么样的工作的重要......More↓↓↓

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世界万物都有其运行的内在规律，看似风起云涌，暗礁浮动的职场同样如是。作为即将奔赴职场竞技的大学毕业生和准大学毕业生们，只要看清职场的运行规律，尊重它的潜规则，并在实际工作中努力储备和提高自身的职业竞争力，完善个人的综合职业素质就能避免被市场吞没的危机，进而达到个人职业生涯的一个个高峰。
    本篇取名现象篇，顾名思义即旨在帮助大学毕业生和准大学毕业们透过当前国内职场的种种现象对职场运行规律有个初步的了解，切实提高大学毕业生的就业能力。
     
    （一）独之秀调查：市场现状盘点
    古语云“知己知彼，百战不殆”。首先让我们来分析下目前国内大学生就业的整体现状。21世纪是个信息爆炸的时代，经济的高速发展，商业化城市化进程加剧，以及高等教育普及都给就业市场带来了诸多新变化，具体来说主要表现为以下几个方面：
    1、 就业环境复杂化
    根据独之秀职业生涯规划机构分析，构成大学生就业的主体环境主要包括城市环境、企业环境、毕业学校环境三个方面。
    （1）城市环境方面主要表现为东热西冷，供需失衡的情况进一步恶化。根据前程无忧日前发布的覆盖全国４０所全国重点大学，涉及３３个大行业５８００家企业的《２００６全国毕业生就业调查报告》显示，上海、北京和广州是２００６应届毕业生最愿意去的工作地，其次为浙江和江苏，占调查总人数２６．１％，愿意去这三个地区之外工作的人仅１５．０％。另一方面，中西部地区，以及工作条件稍差一点的东部市郊对毕业生的需求也远远没有达到饱和程度。例如2005年对北京13个乡镇的调查数据显示乡镇一级的党政机构、民营科技企业、事业单位的人才需求缺口不下3000人。
    毕业生......More↓↓↓

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职业人的通病：”迷茫啊！”
   
    时光如逝，不经意间，夏天已经悄悄的来临，夏日的午后，当很多职场上的人士躲在办公室的空调里埋头工作时，您是否还是求职大军中的一员，顶着太阳去人才市场寻找岗位、写简历、投递出去、等待面试通知、去面试、等待面试结果。。。。。。？那么您现在等待到您满意的结果了吗，还是继续在进行这些周而复始的工作呢？不知道您现在的心态是怎么样的呢，是非常坦然的等待着面试的结果还是越找越急，找到最后甚至迷茫了，不知道什么样的工作才适合自己呢？
   
     
   
    在独之秀职业规划机构接待了多年的客户，几乎每一个的客户都会说上这样一句：”迷茫啊！”，不管是工作一两年的，还是工作五六年的，甚至工作十几年的都有这种现象。这不免让我们产生了深思，为什么呢？对于一个刚毕业的应届生来说他们有这种现象是无可厚非的，因为他们是一张白纸，还不知道要画些什么东西，在哪些地方值得画上几笔，但是作为一个有几年工作经验的您来说还存在这种困惑就只能说是您自己的责任了。往往很多客户会告诉我其实我并不是找不到工作，是找不到那种让我看得到希望的工作，这里我来举几个例子，大家一起看看，或许对您今后的路有帮助。
   
     
   
    独之秀案例一：周小姐工作两年，学的是土木工程专业，由于是女性，找工作本身就难找，再加上自己不喜欢这个专业，所以毕业后就没有往专业方向发展，而是在一家公司找了......More↓↓↓

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前，对于竞争激烈的市场而言，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼已成为企业生存发展的常态，一些企业经过多年的打拼，产品也拥有了一定市场，但由于核心竞争力的缺失，最终遭遇了出局者的命运，这样，最现实的问题是他们的产品售后服务，消费者的利益如何维护就成了一道悬而未解的难题，给市场带来了许多不确定变数。

　　近期，《中国企业家》杂志的一则内容给我们带来了换位思考后带来的新鲜。

　　澳柯玛、乐华、迎燕、万家乐、东洋电机、森宝、夏芝……这些在市场上名噪一时的空调品牌，都消失在过去的6年间。来自家电协会的统计数据，从2000年至2006年间，相继有70多个空调品牌被淘汰或自行退市。企业挥泪告别空调舞台，那些已售产品的售后服务却因此失效，沦为无人问津的“孤儿空调”。

　　谁来“收留”并继续“照顾”这批数量可观的“孤儿”？空调业老大格力说话了：我来！3月9日，北京首个“退市空调救助中心”由珠海格力电器公司建立，救助对象是所有找不到经销商和厂商的空调。救助中心只收零件费用，上门费和维修费用全免，计划在全市设立10个维修点，约50名工作人员，将进行一个月的集中救助。

　　仅仅两天之后，3月11日，空调业的后起之秀格兰仕宣布，从即日起将面向全国范围开展接盘退市品牌空调及其售后维修业务。从面向北京到面向全国，格兰仕的决心看起来比老大哥格力还大。而此前，......More↓↓↓

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全咨询公司发布了2006年中国互联网行业薪酬调研报告，报告显示，互联网行业是员工流动率较高的行业之一，2006年行业自愿离职率为15.9％。统计数据表明，其他行业的自愿离职率为12.3%。主要的原因是因为员工觉得没有什么发展空间和薪资没有持续的提高！当一名员工递出辞呈后，公司需要付出的代价究竟有多大？ 除了重新招募、训练员工熟悉公司作业等成本，如果再计算无形的损失（例如，员工来来去去，破坏了公司的士气及形象），一名员工离职，公司需要付出的代价，可能远比公司想象大得多，因此很多企业的人力资源部门的工作也开始转变了工作重点。

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独之秀职业顾问”分析：
   
     
   
    当然，适当比率的员工离职是正常的，这也有助于企业的血液更新和总体员工职业竞争力的提高。可如果出现高频率的员工离职现象、特别是核心员工的离职，不仅使工作无法正常的运转，还使的企业核心竞争力涣散。那么如何才能降低的离职率、是企业的人力资源竞争力有一个良好的发展呢？人力资源部门是最近几年迅速发展起来的行业，它的只要只能有两大发面：分别是行政职能和......More↓↓↓

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供应商 要想成为沃尔玛的供应商很难！因为在一般情况下，沃尔玛会尽量绕过中间商直接和生产商打交道。要想进入沃尔玛就要接受严格认真的资质考核，还要详细地提供企业和产品的情况。这时候沃尔玛会拼命地压低供应商的进货价格，直到对方接受为止，否则只能放弃进入这个“零售业帝国”。如果供应商向沃尔玛的采购员行贿，那么他就别想和沃尔玛有下一次的接触了。供应商的“痛苦”换来的是沃尔玛超低的经营成本。

    员工 可以说，沃尔玛对所有的员工都很抠，高层也不例外。沃尔玛的CEO开的只是一辆大众公司的甲壳虫，而且为了省钱，出差时他还跟别人合住过一个客房。对员工也同样如此。在沃尔玛办公大厅随处可见“打17909，长话可省钱”的提示；在沃尔玛采集样品的窗口，赫然写着“标签不可作他用”的提醒；在沃尔玛简朴如大卖场的办公楼里，员工不止一次地被告知，出去开会记住要把公司发的笔带回来，因为笔是要以旧换新的……

    广告商 有数据统计，无论在美国还是世界上任何地方，沃尔玛都很少做广告。美国一般大型百货公司每年在电视或报纸上要做50至100次广告，而沃尔玛却只有12次。不仅如此，沃尔玛的宣传广告也简朴的让人不可想象。仅仅是黑白两色的几张纸，彩页很少见。而且这样的广告也不是谁都能得到的，顾客只有在购物超过百元时才能得到一张！更让人吃惊的是，广告上的模特也是“肥水不流外人田”，大多是沃尔玛员工们的子女或亲戚。广告做到这么节省，在赫赫有名的全球500强......More↓↓↓

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所有人都被辞旧迎新的气氛所感染，等待着新年钟声敲响瞬间的幸福。就如这突然袭来的寒流，可锐职业顾问在实际咨询案例研究中发现，一些渴望在年关突破职业瓶颈的职业白领遭遇了职场冷遇。据可锐职业顾问分析，三类人仍将继续“飘”在职场。

　　职业竞争力匮乏者

　　Lily大学本科毕业，学的是管理信息系统，毕业时抱着找一份稳定工作的想法，她就进了国有银行。工作了三年后，Lily感到单位存在很多问题，官僚作风，政策多变，领导管理能力又低，因此萌生了辞职的想法。后来有一家私营企业叫Lily过去，当时答应会有各种保险，试用期过后会有优厚的待遇，而且工作不是十分繁重。Lily当时就下定决心辞职过去了。现在工作了一年多，不仅没有保险，工资也没有质的变化，工作量因为公司的业务少倒是真的比较清闲。

　　Lily学的专业本身没有特长，在银行工作的三年只接触了银行信贷，而自己因为不喜欢业务能力也一般。在新公司除了一些文员的工作，其实没有学到什么。事实上，老板让她过来是希望她能利用银行的资源和操作经验为自己带来贷款，她主持申请的项目到现在都没有审批通过，老板似乎意见很大，自己对公司的意义似乎越来越小，看来赶快找个下家准备跳槽势在必行了。可是，什么工作适合自己呢？多年的工作没有接触英语，是不是要进修英语呢？或者考研究生提高学历？一个月前，Lily已经开......More↓↓↓

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每一个人在人生的旅途中都有自己的一个职场道路，为了使以后的职场道路能够顺利、可发展的走下去，就必须给自己做一个职业生涯规划。职业生涯规划，是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。根据定义，职业生涯规划首先要对个人因素进行客观、科学的分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标，选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，并对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。我国由于正处在乡镇劳动力涌向城市和各大高等院校扩招的阶段，大学生毕业以后面临越来越大的就业压力，如何增加自己的职业竞争力，使自己能够得到理想中的工作，这些都成为每一个大学毕业生急需解决的问题。凡事预则立，不预则废。当今大学生对自己以后职业道路必须有一个清楚的认识，并利用在校学习的时间做好准备。那么，大学生设计职业生涯规划的时候应该注意哪些方面的问题？

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求职面试三大关
   
    独之秀职业顾问供稿http://www.careerslife.com/
   
    新年伊始，新一轮的求职、跳槽高峰即将来临。于是，面试又成为很多人不得不面对的一个难题。如何在面试中正常、甚至超常发挥，如愿以偿地得到我们理想的职位呢？现在，我们的职业顾问就给大家谈谈面试三大关以及过关技巧。

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第一关：专业知识关
   
    这是我们应聘的基础，也是我们能够被用人单位录取的价值所在。虽然很多时候，用人单位在你的简历中已经对你的专业技能了解个八九不离十了，但是在面试过程中，他们还是会冷不丁的问你一些相关问题。此时，如果你回答的有一丁点不合他们的心意，都可能会惨遭淘汰。尤其是一些对专业知识要求较高的岗位。
   
    所以，面试前请确定那些枯燥无味的专业知识你已经熟记于心了。

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第二关：语言表达、礼仪关
   
    这是面试的重点，对于绝大多数文职类岗位来说，更是重中之重。包括：面试时的言谈举止、举手投足、衣着打扮等等。相对来说，这一关比较复杂，而且难以解决。要知道，能否在面试官面前老练的侃侃而谈，这很大程度上取决于求职者的个性。面试中的语言、礼仪关成为求职者最容易出现失误的地方，也是很多人求职失败的直接原因。

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第三关：应聘资料关
   
    面试资料包括用人单位资料和个人资料两部分。企业资料就是指这家用人单位的规模、实力、内部管理情况，发展前景等等。了解用人单位资料不仅可以帮助你找到自己理想的单位，还可以在面试中助你一臂之力。得到这些资料的途径比较多，可以通过网络，招聘单位的自我介绍，亲友的帮助等等。
   
    如果通过这些途径还是了解得不够全面，或者担心有误差的话，可以去请教专业的职业顾问，因为职业顾问对自己所在地方的就业形势，以及此地各种公司企业的运营情况都有着比较专业的了解，他们可以直接提供给你几乎所有你想要知道的内容。
   
    总之，面试作为求职中的一个重要环节，对求职者能否应聘成功有着很大的关系。所以，以上的每一关都将直接影响到我们的求职成功率，都需要我们谨慎对待。如果你成功渡过了每一关，相信成功也已经离你不远了。

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有一则流传很广的经典故事《选择》：有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应他们三个一人一个要求。

　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。

　　法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴。

　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。

　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“感谢你给我的电话，这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”

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这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。问题是：春天不去播种，秋天就不会收获。我们提出一个可算新颖的话题：远景管理。犹太人的个人发展战略之所以成功，远景管理之所以实施准确，关键的是自身领导力。

　　领导是一门功夫，领导也是一门深厚的功夫。所谓“内练一口气，外练筋骨皮”，这门功夫要求既练内功，也练外功，内功是领导者自身的修炼，外功是领导者与环境的结合。我们不妨把这门功夫分解成七种真气：志气——领导自己远景管理首先自己要有志气，佛烧一炷香，人争一口气，否则如果是一个阿斗，任你是诸葛亮再世，怎么也扶不起来，有志气才有方向，志不在大，也不在小，这是人生的目标——如同一个人，不怕贫穷，就怕安于现状，安于贫穷；一个人也不怕逆境，就怕自己没有生活目标，没有工作方向，脚踩西瓜皮——滑到哪里算哪里。

　　很多人之所以不成功，是因为总是路走到到了尽头才知道转身、回头。缺乏远见卓识，或者说不会未雨绸缪，所以总是与选择好的机会失之交臂。

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自己是最难管理的，著名电里面，男主人公拥有漂亮贤淑的娇妻和活泼可爱的儿子，而且经营者一家繁华的饭店，预定都很紧张。事业可谓小有所成，但是由于欲望迷乱而频频以各种方式出轨：自己饭店的女厨师，坐台小姐，老相识，应召女郎等等。最后和两个女郎的家里鬼混，被妻子在家里捉了一个现场。

　　远景管理的基础，是企业家和职业经理人的个人修养，作为一个正在打拼的员工，很多时候更要守住寂寞。目标偏差，远景的管理就无从谈起。

　　底气——领导家庭古人讲求“修身，齐家，治国，平天下”，用现代人说法就是：一个人，要有志气；一个家，要有底气；一个团队，要有士气；一个民族，要有骨气；一个国家，要有霸气。

　　有了志气，你的生活和工作还要有底气，所谓的底气，那就是家庭和谐、了无牵挂，使你没有后顾之忧，可以全身心投入事业中去；我们中国人从来不会把企业当成自己的家，毕竟公司是人家的。口号喊得再响，也无法掩盖打工和老板的对立，工作不如意很正常，家庭是中国人的避风港，如果家庭不和谐，麻烦就大了。

　　我们和外国人的不同，就是家庭因素第一，老子曰：民为贵，社稷次之，君为轻。家庭是中国人的最小单元，而不是企业。

　　看看联想大裁员后网络上的帖子《企业不是家》，就知道企业永远都是没有感情的。远景管理的第二步，就是打理好家庭。这是你的底气。

　　士气——领导团队练好外功要求融会贯通，士气，对于组建高效团队，实在是太重要了。提高士气的最好武器还是企业远景。

　　对于一个企业，远景管理要和员工一起分享，三国时期的威蜀吴三个老板，笼络员工的旗号各不相同：刘备的创业旗帜，就是仁义，虽然有汉室宗亲的幌子，但主要是靠仁义起家，诸葛亮、赵云这样的人，都是冲着刘备的为人而来。孙权则不是，孙权的创业旗号是家园，江南六郡八十一州，都是自己的家园，发展自己的家乡，是孙权的旗帜，孙权的旗号，好比现在的招商引资，建设家乡。曹操的招揽人才的旗号是事业，战将千员，雄兵百万，很多是为了事业来的。

　　希望事业有成的，找曹操，希望落叶归根，找孙权，希望追随老板，找刘备。事业这个旗号最大，所以曹操最后统一了孙刘和天下。

　　没有了远景，企业的后果是可怕的，一个字——员工作鸟兽散，看看梁山泊的下场，替天行道换成了招安，走势和结局完全不一样了。

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骨气——领导企业骨气——经营企业的领导方略。

　　之所以把骨气作为经营企业、领导市场的一大方略，一大功夫，就是因为没有骨气的企业，不会有长久的生命力。

　　有骨气的企业，有自己的企业远景。之所以说自己的，是区别于别人的。

　　有这样一个著名企业集团下属的建筑公司，公司的口号非常引人：一心想着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。

　　没有任何借口，态度决定一切。

　　不经历风雨，怎么见彩虹！

　　看起来很美，可是实际上呢？企业管理是以罚代管，罚款、骂娘、开除几乎就是企业全部的管理方法。口号不过是企业的小裤衩和遮羞布，所以企业每月招聘五六十人，走掉七八十人，总是在频繁流动——试想如果一个老板为了个人私利而对员工和企业远景嗤之以鼻，自己的家底是在增长，企业呢？

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霸气——领导市场提到霸气，谁会不知道西楚霸王项羽：力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。　骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何！

　　但是，过于霸气的项羽，最终还是输给了“无赖”刘邦。霸气的项羽输在了个性，为了宝马和美人居然不理战事，就像袁绍在大战之前，会为了小儿的疮病郁郁寡欢，毫无斗志。

　　看来霸气也要有个分寸。

　　国内企业具有霸气的，除了海尔与华为，还有吗？霸气必须体现在国际市场，窝里斗的企业老板会赚大钱，但企业不会有大出息。

　　看看海尔的制度和华为基本法，我们会深受启发，张瑞敏的三句话：

　　1.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。



　　3.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

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任正非的三句话：

　　1.什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

　　2.我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

　　3.我希望大家不要做昙花一现的英雄。华为公司确实取得了一些成就，但当我们想躲在这个成就上睡一觉时，英雄之花就凋谢了，凋谢的花能否再开，那是很成问题的。在信息产业中，一旦落后，那就很难追上了。

　　无论是张首席，还是总裁，都居安思危，这是企业发展的最大保证。也是远景管理比较成功的关键。

　　人气——领导潮流说到人气，曹操应该是比较郁闷的——自己挟天子以令诸侯，招牌够大的了，但是在企业人气榜排名，居然被贩卖草鞋的刘备占了先。孙权历经三代，家里有钱，曹操位列丞相，手里有权。但是人气不够，由此看来，人气也是花钱买不来的。

　　家园无限美，事业价更高，若为自由故，两者皆可抛。人向往自由，所以与企业总有说不清的矛盾冲突，远景问题解决了，还要在现实的实施中加以修正，人性化一些。

　　勇气——领导命运某办事处招聘一名公务员，要求是大学毕业，要求和市政建设相关专业。

　　大家知道，报考公务员非常热门，而市政管理又是更热门的部门，结果普遍认为，这样热门的招聘，而且只招聘一个，肯定是做做样子的，肯定早就内定，所以都没有报考，结果只有外地一所并出名的大学的毕业生报考，因为只有他一个人报考，所以理所当然的幸运的别录取了！

　　有时，求职，勇气就是运气！

　　有时候，进攻和向前进需要勇气，放弃和退一步则需要更大的勇气，更高的智慧。

　　远景管理的起点，是现实的切入点，找到职业、事业的开端，否则再好的远景都是南柯一梦。

　　一句老话，勇气是花钱也买不来的。

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什么是学习力？恐怕每个公司都有属于自己的答案。但大家越来越认同这样一个事实：“企业最终的竞争优势在于组织的学习，并将所学知识迅速转化为行动的能力。”

　　“我们认为，学习力有三个层面的含义：学习知识的能力；转化成行为的能力；管理者不仅自己使用、更将其在团队内推广的能力。”惠普商学院常务副院长马永武表示。

　　好的管理者必须是好老师

　　惠普认为，领导者是企业建立学习力的关键所在。能否建立学习力最后还要看企业领导人是否全力支持新意的创造与推广。如果领导人注重学习、了解学习的价值，自己肯花时间去学习，并鼓励别人也跟着做，全体员工就能了解学习的重要性。

　　“一个好的管理者必须是一个好的老师，必须会讲课才行。在惠普，只要你当了管理者，一个非常基本的要求就是要讲课，给员工做培训。如果能把你学会的东西，把你掌握的知识和技能跟别人分享，而且是手把手地教会别人，你就是一个好的老师，也才是一个合格的管理者。惠普在全公司范围内鼓励这种行为，所以经常讲课的人自然晋升得快，因为在公司价值观和员工观念中，这样的管理者是一个‘好人’。作为惠普的管理者，我们已经习惯了毫无保留地跟别人分享我们的知识和经验。”惠普前CKO高建华在其所著的《笑着离开惠普》一书中这样写道。

　　现实中，我们不仅看到了杰克。韦尔奇在其任期的20年间，每两周都定期参与授课，为学员讲1~4小时的课，从未间断，我们也看见刚刚退休不久的前惠普中国总裁孙振耀的身体力行。孙振耀在任期间，每年会保证为商学院讲上4次关于企业文化的课程，而且每次都有新内容加入。



　　HP（大连）全球运营中心总经理、惠普商学院授权讲师陈生说：“惠普人都乐于分享。在隐性的经验转换成显性的知识过程中，我个人也是受益者。在这个过程中，我发现了一些无意识的行为和有意识的知识积累之间转换的趣味。它教我要在工作中不断反省自己，这是一个良好的回顾过程。”他也将学习习惯带到了他现在所在的HP（大连）全球运营中心。2004年9月，陈生被任命为HP（大连）全球运营中心总经理后，在这个20......More↓↓↓