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今天的管理者如何面对“科学管理”


泰罗和其他的科学管理先驱者们开发出的改进生产效率的指南，仍然被今天很多企业使用着，而不是国内教材所说，这已经是过去式，然后在企业界被全面否定的状态。实际上，当管理者分析基本的工作任务时，他们运用时间与动作研究以消除浪费的动作，选择最佳有资格的员工从事特定的工作，设计给予产出的刺激性报酬体系，这都是在应用科学管理原则。

　　让我们来看看泰罗花了超过20年的时间，倾注了全部热情来追求完成每项工作最佳方法的四条管理原则：

　　泰罗的四条管理原则

　　1.对工人的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法

　　2.科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育使他之成长

　　3.与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办

　　4.管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更生人的工作都承揽下来

　　泰罗的管理思想以具体工作的方法改善为目标，那么我们应用的范围也应对此聚焦！现在最难于进行管理的知识员工，实际上就是科学管理应用的最佳对象，比如软件开发的最高质量标准CMM5，在工作分解、组织上，基本上就是以科学管理为出发点的。即使广告公司创意师这样工作，如果完全按照结果管理、而不进行严格的过程控制，将个别工作任务进行封装，其结果往往是积极怠工，和较高的成果风险性！

　　企业的日常运作，是以大量部门完成所负责工作为基础的，每个部门的工作完成，又以每个员工的工作绩效直接挂钩，将这些工作封装，解决如何让某员工有效率地完成某一项工作？才是广大中层管理人员的根本工作任务，至于企业战略、组织结构、业务流程等，都以此为基础，如果这个基础有了问题了，再好的上层建筑、变革创想也都是只空中楼阁，无法落地！

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　　夏牧高级咨询经理

　　武汉利器管理咨询有限公司（http://www.liqizicun.cn）是国内首家致力于项目型企业战略和管理转型的专业咨询服务机构，以对客户高度负责的工作态度、专业的咨询服务能力、以及对中国项目型企业及其生存问题、发展机会的深刻认识和精准把握，为项目型公司提供“战略-运营-职能”三个层面的一揽子解决方案和高附加值的服务，帮助中国项目型企业提升绩效并实现持续发展。

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管理者的心理强度



　　在当今迅速变化的企业里，变革、改变，已经成为了家常便饭，管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧不想多说，管理者具有相当的“心理强度”方是核心之“道”

　　管理者并不意味着特权，相反，管理者往往意味着责任。管理不是你好我好大家好，更不是风花雪月，管理者通常需要承受常人所不能承受的压力与困难，能为常人之不敢为。因此，管理者首要的特质就是“心理强度”。

　　管理者的决策往往要洞穿未知世界的秘密，但这几乎不可能，因此，只要有决策就会有错误的风险。当大家还正在喜欢着或者厌烦着“超级女声”，眨眼间已经换成了“快乐男声”，正当企业界津津乐道于“蒙牛”的“超级女声效应”是多么地“牛”时，新东家“仁和”已经“闪亮”登场了。战略选择对任何一个管理者都无疑是一个巨大的考验，已经有人在做的会被认为没新意，没人做过的又会被担心实现不了，战略在没有实现之前，要想找到信服者、追随者，殊为不易。战略的选择与坚持，都直接体现着管理者的“心理强度”，当别人还不理解时，你是否有勇气去实践它，当别人还不认同时，你是否能坚持地走下去。

　　战略的选择与坚持考验着管理者，而“抓执行力”则更需要管理者的心理强度了，因为，如果你不能“快、准、狠”地抓组织的执行力，那么再好的战略、再好的模式也没有任何意义，而抓执行力，是要和自己的陋习、和下属的陋习对着干的，哪儿不行改哪儿，“你好我好”无法有效提升执行力，或者无法长期持续。抓执行力必须抓“透”，要有种“不达目的誓不罢休”的决心和干劲，要敢于跟自己较劲、跟不规范的行为较劲，不要下属说你不是好老板、比以前狠多了，就松劲了。严师方能出高徒，而“严师”首先是体现在管理者的心理强度上，否则当不了“严师”，我们很多技术背景的管理者或者是文官出身的管理者，时常心一慈，手就软了。

　　现在社会的变化速度越来越快，惟一不变的就是变化，这句话正在被越来越多的企业所感受。变化，对于管理者来讲，时常就是一道坎，过不去就走下坡路了。家家有本难念的经，就像《我想去桂林》里唱的，有时间的时候没钱，有钱的时候没时间，企业变革也是如此，状况好的企业不想变，没有变的动力，状况不好的企业不敢变，没有资本变。任何的变革初期多是负效应，变化时往往会是混乱的、动荡的，效率反而比之前更低了。多数情形下，变化的得利者有千百个理由不站出来为你鼓掌喝彩，而丧失既得利益者多数和你较劲，古今中外几乎都是如此，可见变革对于管理者压力之大、难度之大了。在当今迅速变化的企业里，变革、改变，已经成为了家常便饭，管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧不想多说，管理者具有相当的“心理强度”方是核心之“道”。

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一个朋友最近向我诉苦，说自己又因为一件小事被老板骂了。他认为自己并没有错，因此非常沮丧和愤恨，想从我这里得到一些安慰和帮助。我的反应出乎他的意料，我没有评判那件事谁对谁错，而是告诉他，我认为他能做的，仅仅是改变自己。

　　关于事情的谁对谁错，无非两种情况。一是真的是他做错了，没问题，承认并改正就行了，通常没有老板会继续纠缠的。二是老板错怪他了，这时他能做的是，找一个合适的时间解释一下，通常老板在明白问题的真相之后，会为自己的误解道歉。

　　问题是，我们通常不愿意改变我们唯一能改变的：我们自己。我们通常不愿意检查自己是否有做错的地方并改正，我们通常过分相信自己是对的。我们通常寄希望于对方改变。我们希望老板自己醒悟，是他错了。但现实是，即使他错了，没有你主动的说明，老板通常是无法知道的：每个人都活在自己认为对的世界里。

　　不改变自己，我们就无法改变别人。我们也就无法让事情得到解决。时间久了，双方都会形成偏见。最后能解决问题的唯一办法，就是辞职——员工自己改变，或被辞退——老板自己改变。这些其实是不用发生的，如果我们能在此前改变我们唯一能改变的：我们自己。

　　相对于在上下级关系中弱势的一方，老板或上级的地位也好不到哪去。想想许多经理和老板的无奈吧：自己的下属太笨，自己的下属太不用心，自己的下属太不负责任，自己的下属太不投入，自己的下属太没执行力，这个无奈的单子还可以无限延伸下去……

　　我相信，管理者也无法直接改变下属，你能改变的，仅仅是你自己。如果你自己改变了，你的下属也会随之而改变，唯一要提醒的是，你可能需要一点点耐心等待改变的到来。

　　在教育界，流传着一个教育家陶行知老先生“四颗糖”的故事：有一天他看到一名男生正想用砖头砸一个同学。将其制止后，他责令学生去自己的办公室。在外面了解情况后他回到办公室，发现那名男生正在等他，便掏出第一颗糖递给他：“这是奖励你的，因为你比我准时。”接着又掏出第二颗糖：“这也是奖励你的，我不让你打人，你立刻就住手了，说明你很尊重我。”该男生将信将疑地接过糖，陶行知又掏出第三颗：“据了解，你打同学是因为他欺负女生，这说明你有正义感。”这时那名男生已经被感动得哭了：“校长，我错了。同学再不对，我也不能采取这种方式处理。”陶校长这时掏出第四颗糖：“你已经认错，再奖励你一颗。我的糖分完了，我们的谈话也结束了。”

　　陶行知老先生用这种方式，轻易地改变了学生的行为。管理者，其实也是教育家，我们需要做的，是和员工一样，时刻反省和改变我们自己的行为，只有这样，我们才能影响和改变别人。

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今后，陕西省事业单位将不再有厅处等级别之分，管理人员将统称为职员。省委办公厅、省政府办公厅日前下发的《陕西省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》中指出，陕西省事业单位的正式工作人员，将分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

　　通知指出，事业单位（经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体除外）的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的等级，根据国家确定的事业单位通用岗位等级，结合我省实际进行划分。

　　管理岗位

　　分为8个等级，即由高到低分为三至十级职员岗位。事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。

　　专业技术岗位

　　分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。

　　工勤技能岗位

　　分为技术工岗位和普通工岗位。技术工岗位分为5个等级，普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级岗位。此外，根据工作需要，事业单位可设特设岗位，不受岗位总量、最高等级和结构比例限制，但需报设区市以上政府人事行政部门核准。

黑白灰

说的还真多
估计这帖子你一个人就能顶成热门了！！！
不过这东西到是挺不错的
以后结婚要买！

月上萧萧

太多了点把.........

黑白灰

我想要能当翻盖有能当直板的
还有要双模的